Ausblick auf die Rechnungsprüfung 2026: Die drei Rs: Regulierung, Ressourcen und Re-Engineering

Stagnierende Reform der Rechnungsprüfung – Frust oder Chance?

Nach einer langen und anstrengenden Reise, die 2018 begann und von einigen Fehlstarts geprägt war, begann das Jahr 2026 mit der Nachricht, dass die Regierung den lang erwarteten und umstrittenen Gesetzentwurf zur Reform der Rechnungsprüfung und Unternehmensführung zurückgestellt hatte.

Unabhängig davon, welche Gründe für diese Entscheidung angeführt wurden – und davon gibt es viele –, haben die Wendungen und Wechselfälle dieser Entwicklung dem Berufsstand nicht geholfen. Sie haben eine neue Erwartungslücke für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften geschaffen, die es schwierig macht, mit Zuversicht zu planen und wichtige strategische Entscheidungen zu treffen. Einige der während dieser Entwicklung geäußerten Kommentare stellten den Berufsstand in einem ungünstigen Licht dar und könnten durchaus das Denken derjenigen beeinflusst haben, die sich für eine Karriere in diesem Beruf entscheiden oder darin verbleiben wollen.

Einige Kommentatoren betonen, dass das Ausbleiben einer Reform der Wirtschaftsprüfung das Risiko von Prüfungsfehlern erhöhen könnte. Das mag durchaus zutreffen, aber die Pause bei der Reform der Wirtschaftsprüfung könnte unserem Berufsstand zugutekommen. Ich sage dies, weil eine Herausforderung bei der Regulierung darin besteht, dass sie oft regelbasiert ist. So gut gemeint diese Regeln auch sein mögen, sie ändern nicht unbedingt Verhaltensweisen wie professionelle Skepsis und Hinterfragung. Als Berufsstand würde es uns nicht schaden, diese Pause zu nutzen, um diese tatsächlichen und wahrgenommenen Mängel selbst anzugehen, was den Umfang und das Ausmaß künftiger Regulierung verringern und das Vertrauen in unseren Berufsstand sowie dessen Attraktivität wiederherstellen könnte.

Ende letzten Jahres und Anfang dieses Jahres haben wir von der FRC, der ICAEW und der CPIA erfahren, dass sich die Qualität und das Vertrauen in die Wirtschaftsprüfung verbessern. Anstatt die Aussetzung der Wirtschaftsprüfungsreform zu beklagen, sollten wir die technologischen Fortschritte nutzen, um unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaften neu zu konzipieren und umzugestalten, um die Fortschritte bei der Qualitätsverbesserung aufrechtzuerhalten, wenn nicht sogar zu beschleunigen.

Die Debatte über die Reform und Regulierung der Wirtschaftsprüfung ist wichtig, wirkt jedoch etwas philosophisch, wenn derzeit mehr als genug andere Dinge geschehen, die sich auf Unternehmen und ihre Prüfungsteams auswirken.  

Unternehmensweit

ISQM1 gibt es schon seit einiger Zeit; sowohl die FRC als auch die QAD haben Überprüfungsergebnisse veröffentlicht, die Beispiele für bewährte Praktiken enthalten, von denen die Unternehmen profitiert haben. Sie haben auch Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt. Man kann mit Fug und Recht sagen, dass die Aufsichtsbehörden versucht haben, pragmatisch zu sein und die Unternehmen bei der Umsetzung dieses nicht ganz so neuen Standards zu unterstützen. Ich habe jedoch den Eindruck, dass sich die Stimmung ändern könnte und ihr Überwachungsansatz möglicherweise strenger wird.

2026 ist das Jahr, in dem Unternehmen, die dies noch nicht getan haben, die Ziele von ISQM1 umsetzen sollten. Bei ordnungsgemäßer Anwendung und ohne Betrachtung als isolierte Compliance-Maßnahme wird dies dem Unternehmen zahlreiche Vorteile bringen, die sich in einem außergewöhnlichen Kundenservice und einer hohen Rentabilität niederschlagen werden.

Engagement-Level

Die Änderungen an FRS 102, die erstmals im März 2024 angekündigt wurden, gelten nun für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen.

Sofern Ihr Kunde sich nicht für eine vorzeitige Anwendung von FRS 102 (Revised) entschieden hat, sollten Sie nicht davon ausgehen, dass die tatsächlichen Auswirkungen auf die Prüfung noch ein Jahr auf sich warten lassen. Zwar müssen einige Vergleichszahlen nicht angepasst werden, doch gibt es Übergangsüberlegungen, Berechnungen und Offenlegungen, die zu klären sind und die 2027 wesentlich schwieriger sein werden. Einige Änderungen, beispielsweise in Bezug auf Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen, traten am 1. Januar 2025 in Kraft. Angesichts der von der FRC festgestellten wiederkehrenden Herausforderungen bei der Kapitalflussrechnung sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Teams darüber informiert sind.

Bei der Bewältigung dieser Veränderungen ist darauf zu achten, dass die Konzentration auf die Unterstützung des Kunden nicht zu unbeabsichtigten Verstößen gegen ethische Grundsätze führt. Die Empfehlung von Methoden, die Auswahl von Richtlinien, die Berechnung relevanter Beträge und die Ausarbeitung von Offenlegungen könnten dazu führen, dass die Prüfungsteams die Grenze überschreiten und sich einer Gefahr der Selbstüberprüfung aussetzen. Es kann Umstände geben, unter denen das Management ein anderes Unternehmen hinzuziehen muss, um den Übergang zu unterstützen. Betrachten Sie dies nicht als Bedrohung; der zusätzliche Honorarverlust ist gering im Vergleich zu den Kosten, die für die Abwehr einer späteren Anfechtung anfallen würden.

Nach einigen Jahren der Ruhe werden sich die Prüfungsstandards – insbesondere in Bezug auf Betrug, Unternehmensfortführung und Prüfungsberichte – ändern.

ISA 240 (UK): Betrug. Die vorgeschlagenen Änderungen zielen darauf ab, den britischen Ansatz an den verbesserten Betrugsstandard des IAASB anzupassen, und sollen voraussichtlich am 15. Dezember 2026 in Kraft treten. Es gibt wahrscheinlich vier thematische Änderungen:

• Eine explizitere „Betrugsmentalität“
• Robustere Risikobewertungsverfahren
• Mehr Transparenz in der Kommunikation und Berichterstattung
• Skalierbarkeit und Verhältnismäßigkeit
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ISA 570: Unternehmensfortführung: Der überarbeitete Standard wird wahrscheinlich eine fundiertere, evidenzbasierte Bewertung der Beurteilung der Unternehmensfortführung durch das Management erfordern, wobei zu berücksichtigen ist, dass finanzielle Schwierigkeiten und Betrugsrisiken oft gleichzeitig auftreten.

Praktische Auswirkungen

Das Umsetzungsdatum für beide ISAs ist Ende 2026; jedoch ist es jetzt an der Zeit, mit der Planung der Umstellung zu beginnen, interne und externe Erwartungen zu steuern und die Ressourcen entsprechend vorzubereiten.

Rechnen Sie damit, mehr Zeit für Brainstorming und Planung im Bereich Betrugsbekämpfung, verbesserte Dokumentation zur Reduzierung des Prozessrisikos und zur Bewältigung von Prüfungen, die Integration von Datenanalyse-Tools (in Verbindung mit KI) und eine umfassendere Überprüfung der Managementdarstellungen aufzuwenden.

Im Hinblick auf die Unternehmensfortführung sollten die Prüfungsteams in der Planungsphase eine solide und objektive Risikobewertung durchführen und der Versuchung widerstehen, kritische Fragen bis zum Abschluss der Prüfung aufzuschieben. Es ist mit einer genaueren Prüfung der Cashflow-Prognosen, Stresstests und Sensitivitätsanalysen zu rechnen.

Auch ohne regulatorische Änderungen leben und arbeiten wir in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld. Die Unternehmensfortführung und das damit verbundene Betrugsrisiko könnten durchaus erhöhte Risikofaktoren darstellen und müssen sorgfältig abgewogen werden.

Ressourcen, eine ständige Herausforderung

Im Jahr 2026 werden Ressourcen- und Workflow-Management mehr denn je entscheidend für Qualität und Rentabilität sein. Die Mitarbeiterbindung steht unter Druck, wobei die Arbeitsbelastung und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wiederholt als Hauptursachen für die Fluktuation genannt werden. Diese Herausforderung wird durch den gemeldeten Rückgang der Neueinsteiger im Bereich der Wirtschaftsprüfung noch verschärft. Die zunehmende Komplexität der zu prüfenden Unternehmen erhöht die Belastung zusätzlich. Anekdotisch beobachte ich, dass Unternehmen bei der Auswahl der Aufträge, die sie annehmen, selektiver vorgehen. Dies erhöht das Risiko, dass Unternehmen keine Wirtschaftsprüfer finden.

ISQM1 erinnert uns jedoch daran, dass Ressourcen nicht nur Menschen umfassen, sondern auch Technologie und intellektuelle Ressourcen, die beide durch KI verbessert werden. Die zunehmende Verfügbarkeit und Erschwinglichkeit dieser technologischen und intellektuellen Ressourcen gibt Unternehmen die Möglichkeit, ihre Praktiken neu zu gestalten.

Re-Engineering

Man sagt, dass Not die Mutter aller Erfindungen ist. Im Jahr 2026 werden Unternehmen diese Maxime wahrscheinlich weiterhin auf die Probe stellen. Da Ressourcenengpässe weiterhin ein Hindernis für Qualität und Wachstum darstellen, werden im Jahr 2026 wahrscheinlich mehr Unternehmen Technologien und KI einsetzen, um Reibungsverluste bei der Verwaltung und Analyse von Daten zu reduzieren und kritisches Denken zu unterstützen, nicht zu ersetzen.

Am ehesten erfolgreich sind diejenigen, die Technologie und KI überlegt und strategisch einsetzen, um Routinearbeiten zu automatisieren, flexibles Arbeiten zu ermöglichen und Karrierewege zu modernisieren, um die Attraktivität und Mitarbeiterbindung zu verbessern. Solche Tools bieten praktische Unterstützung, um Skepsis anzuwenden und Herausforderungen anzunehmen.

Technologien zu nutzen bedeutet mehr, als nur ein neues Tool oder eine neue Anwendung an bestehende Systeme und Prozesse anzuschließen. Um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen, müssen Unternehmen den Mut haben, ihre Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen neu zu überdenken. In dieser Hinsicht wird KI im Jahr 2026 eine transformative Rolle bei der Wirtschaftsprüfung spielen und einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Bereiche, in denen Technologie, insbesondere KI, voraussichtlich an Bedeutung gewinnen wird, sind:

Unternehmensebene

• Entscheidungen über die Annahme und Fortsetzung
• ISQM1 Praxisaufsicht:

- Risikobewertung und Kartierung
- Verständnis der Kundenbasis
- Ethische Bedrohungen

• Talentmanagement und Arbeitsabläufe

Engagement-Level

• Das Unternehmen und sein Umfeld verstehen
• Verbesserte Risikobewertung
• Analytische Verfahren
• Bewertung und Aufdeckung von Betrugsrisiken
• Entwicklung robuster und effizienter Teststrategien
• Unterstützung professioneller Skepsis
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Technologie und KI können auch die Effizienz des gesamten Unternehmens steigern und Ihnen tiefere Einblicke in Ihr Unternehmen verschaffen. Dies ist wichtig, wenn Sie planen, in naher Zukunft zu verkaufen, insbesondere an Private-Equity-Fonds, oder einfach nur neue Talente gewinnen möchten.

Fazit: 2026 steht im Zeichen technischer Tiefe und technologischer Beschleunigung – unter dem Druck der Arbeitskräfte

Es ist schwierig, das Jahr 2026 isoliert zu betrachten, da es zweifellos ein Meilenstein in der rasanten Entwicklung der Wirtschaftsprüfung ist.

Was auch immer Sie vorhaben, 2026 ist das Jahr, in dem Sie Ihre IT- und KI-Strategien sowie Ihr Geschäftsmodell überarbeiten sollten, um Kapazitäten, Fähigkeiten und Effizienz zu verbessern und – bei richtiger Umsetzung – den Wert Ihrer Praxis zu steigern.

• Frühzeitig anpassen, neue Methoden einführen und die Qualität trotz strengerer Kontrollen und Personalengpässen aufrechterhalten.
• Bereiten Sie sich auf eine datenintensivere, urteilslastigere und technologisch gestützte Prüfungsumgebung vor – und planen Sie Ihre Ressourcen entsprechend.

Diese Entscheidungen sollten jedoch nicht isoliert getroffen werden, sondern Teil einer integrierten Ressourcenstrategie sein, die darauf abzielt, das Unternehmen kurz- bis mittelfristig zukunftssicher zu machen.